PMO는 Project Management Office의 약자로 정보화 사업의 성공적 수행을 위하여 전문적인 사업관리 활동을 수행하는 조직으로
시스템 개발 및 운영 조직과는 별도로 발주처 입장에서 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위한 방법 및 이를 지원하기 위한 사업관리 전문 조직임
정보화사업의 위험을 방지하고 품질을 제고하는데 중요한 역할을 수행
| 프로젝트 관리 원칙의 제공 | 프로젝트의 비용, 일정, 범위, 위험, 기술 향상 목표의 달성을 보장하기 위한 프로젝트 관리 원칙들을 효과적으로 제공함 |
| 프로젝트 현황에 대한 체계적인 보고체계 구축 |
자원, 예산, 일정들을 효과적으로 정의, 측정, 관리, 분석하여 경영진에게 정기적으로 보고할 수 있는 체계를 구축함 프로젝트 현황, 프로젝트 성공을 저해하는 위험 요소들, 승인된 계획 및 예산 대비 현재 진척도 등 |
| 효과적인 프로젝트 관리를 위한 구조적 지원과 리더십 |
프로젝트의 진행 상황의 수시 점검 및 원활한 의사소통체계 수립 프로젝트 내외부 회의 조정 및 주요 이해 관계자 보고서 검토 및 지원 |
| 프로젝트 기간 | 대규모 장기 프로젝트 일수록 다양한 위험요소 존재 - 범위, 업무, 일정, 이슈 및 자원 |
| 대규모 인력/예산 | 현업, IT부서, 구축업체 등 대규모 인력 참여로 인력관리 누수 발생 쉬움 프로젝트 진행에 따라 예측하지 못한 변수 발생-> 초기예산 초과발생 위험 |
| 다양한 이해관계자 | 다양한 이해관계자에 따라 기대수준이 상이하며, 이해관계자들 간의 커뮤니케이션 문제 발생 위험 |
| 업무 프로세스 변화 및 신기술 적용 | 차세대 프로젝트는 업무 프로세스의 변화 및 신기술의 적용을 수반, 현업과 IT 인력에 대한 지속적인 변화 문제 발생 위험 |
국가 정보화 사업 대기업집단 참여 전면 제한 (2013년 ~)
SW 산업진흥법 개정으로 전자정부사업에 상호출자제한 기업집단 참여 제한
전자정부사업관리 위탁(PMO) 제도관련 “전자정부법” 개정·공포[‘13.4.5] 및 시행[‘13.7.6]
제도 시행에 맞추어 전자정부법 시행령, 고시 등 하위법령 재 개정 추진
전문적 사업관리 활동조직 필요성 대두
위험방지 및 품질제고를 위해 PMO제도를 도입하여 전문적인 사업관리를 통한 성공적 사업수행
PMO 프레임워크는 기획단계부터 실행,운영에서 발생할 수 있는 주요 사항들에 대한 사전 정의 및 지속적인 Monitoring을 통해 체계적이고 원활한 Seamless Operation PMO 사업관리 지원.
사업 기획과 실행, 운영단계 일관된 전문 사업관리로 품질제고 "Seamless Operation" PMO 운영
체계적인 사업관리를 통한 성공적인 프로젝트 완료를 지원합니다.
계획의 적정성 확보
프로젝트 통제구조 확립
성공적인 프로젝트 완료
